一家百货公司的工资制度

优化薪酬体系，激发员工潜力

——以某百货公司为例

近年来，随着市场竞争的加剧，某知名百货公司意识到传统工资制度已难以满足现代企业发展的需求。为提升员工积极性与归属感，该公司引入了绩效导向型薪酬模式。该模式将员工薪资划分为基础工资和绩效奖金两部分，其中绩效奖金直接与个人业绩挂钩，同时兼顾团队协作成果。此外，公司还设立了晋升通道和技能津贴，鼓励员工持续学习与成长。实施新制度后，不仅员工满意度显著提高，销售业绩也实现了稳步增长。这一改革证明，合理的薪酬设计能够有效激发组织活力，为企业长远发展奠定坚实基础。